Aller au contenu
Véronique Pagano
Véronique Pagano, en veste sombre, devant une cloison vitrée aux montants métalliques fins et un mur de lattes de bois clair.

Véronique Pagano

  • Transformation digitale.
  • Innovation.
  • Gouvernance.
  • Impact.

Depuis plus de 20 ans, j'accompagne des organisations dans leurs transformations en faisant le lien entre stratégie, métiers, technologie et équipes.

Mon rôle : rendre la transformation compréhensible, pilotable et concrète.

Découvrir mon parcours Consulting immobilier

Collaborer

Deux façons de collaborer

Deux expressions de la même expertise : comprendre une organisation, arbitrer ce qui compte, et transformer une intention en exécution.

01

Rejoindre une organisation

Je recherche aujourd'hui une fonction de direction dans laquelle mettre mon expérience de la transformation, de la gouvernance IT, de l'innovation et du changement au service d'une organisation ambitieuse.

Voir mon parcours

02

Accompagner votre transformation

J'accompagne les régies immobilières qui souhaitent faire le point sur leur maturité digitale, simplifier leurs processus et construire une feuille de route réaliste.

Découvrir l'offre de consulting

Approche

Mon approche

La transformation digitale n'est pas une accumulation d'outils. Elle commence par comprendre ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne plus, et où se perd l'énergie des équipes.

Lire mon approche
01 Stratégie
Relier les intentions de la direction à des décisions qui s'exécutent. Arbitrer, prioriser, et rendre la trajectoire lisible par tous.
02 Métier
Comprendre les métiers, les irritants, les processus et les objectifs. C'est là que commence tout le reste.
03 Technologie
Identifier les solutions réellement utiles, structurer leur intégration et leur gouvernance. Choisir en fonction du problème, pas de la démonstration.
04 Humain
Accompagner les équipes, organiser l'adoption et transformer durablement les façons de travailler. Sans cela, rien ne tient.

Digitaliser un mauvais processus ne le rend pas meilleur. Il le rend simplement mauvais plus rapidement.

Repères

Du concret, pas seulement des concepts

Quelques repères tirés de mon parcours, tels qu'ils se sont réellement déroulés.

  • 20+

    années d'expérience

    Transformation, gouvernance IT, gestion de programmes et innovation.

  • 95 %

    des processus documentés

    Dans le cadre de la transformation d'une entreprise immobilière suisse.

  • Repère

    Transformation digitale d'une régie immobilière suisse

    Digitalisation des processus, GED, CRM, portails digitaux, gouvernance applicative.

  • Repère

    Réduction de l'utilisation du papier

    Conséquence directe de la dématérialisation des processus internes et externes.

  • Repère

    Déploiements internationaux chez Nestlé

    Applications globales, coordination entre métiers, IT et marchés, dans des environnements multiculturels.

  • Repère

    Environnements réglementés et complexes

    Projets digitaux stratégiques au sein de la Sécurité et Justice de l'État de Vaud.

  • Repère

    Roadmaps présentées à la Direction et au Conseil d'administration

    Innovation et Durabilité, du cadrage à la décision.

  • Repère

    Cambridge Institute for Sustainability Leadership

    Sustainable Real Estate, Creating a Better Built Environment, 2025.

  • Repère

    Certification PMP

    Complétée par HERMES, ITIL et une pratique des approches agiles.

Parlons de votre transformation

Que vous cherchiez à confier la responsabilité d'une transformation complexe ou à faire le point sur la maturité digitale de votre organisation, le premier échange sert surtout à poser les bonnes questions.

Parlons de votre transformation Découvrir mon parcours